昨年度から関西電力さんのソリューション部門の方々に1on1のトレーニングを始めています。
事務局の方々と修了生おふたりへのインタビューがまとまりました。ご覧いただけるとうれしいです。
1on1をどうやればいいのか、は本当の目的ではありませんでした。リーダーとメンバーとの関係に変化が起きなければ実施する意味はありません。
この事例は、職場の関係が変わると成果につながっていくひとつのエビデンスです。トレーニングをきっかけに変化の連鎖が続いていく体験談をご覧ください。
https://www.anni.co.jp/kepco-all