会議で意見が割れたとき、あなたはどうしていますか？声の大きな人が押し切る少数派は何も言わず従うとりあえず、多数決で決める…そんな光景、あなたの職場でも見覚えはありませんか？けれど本当に求められるのは、「納得して前に進めるミーティング」です。
1on1ミーティングはどうしてうまくいかないのか？ひとことで言いきってしまいましょう。「そこに付加価値が生まれていないから」です。
リーダーを取り巻くマネジメント環境の変化について、あらためて確認します。一言でいうと、マネジメントの難易度は劇的に高くなっている、でも向かうべき道筋はちゃんとありますよ、という話です。
制度として1on1を導入している企業は増えましたが、“本当に意味のある対話”になっているチームは少ないのが現実です。
1on1でチームメンバーと対話するとき、「自由に話していいよ」では２〜３回ならともかく、定期的に続けていくことは極めて困難です。これがブームのようにやってきた1on1ミーティングが続かない理由のひとつなのです。では、どうしたらいいのでしょうか？
いったい、どうすれば「1on1ミーティング〜リーダーとメンバーのサシでの会話〜」が創造的で生産的になるのでしょうか？
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