独立して１２年、干支が一巡しました。法人設立してからは１０年を迎えました。
この期間を振り返ってみると、いろいろな考え方があるとは思うのですが、私は日本の社会は良い方向に向かっていると感じています。
企業をはじめとして、さまざまな組織の不祥事が報じられるようになっています。やれやれ、と暗澹たる気持ちにもなりますが、別の捉え方をするとこれはもう、不都合な真実が権力や圧力では隠せおおせなくなり、あらゆる活動が日のもとにさらされる世界に向かっていることを感じさせます。
それはつまり、ひとりひとりが良心にしたがって真に価値あるものを世に出していかないと事業を継続できない、厳しくもフェアな社会に変化していると言えるのではないでしょうか。エライひとたちの意向を忖度して、ゴマをすっていたら生きていけるという時代ではなくなりつつあります。
上下関係を作って金や権力でものごとを動かすのではなく、対等な協力関係を築いて価値を生み出す時代の入り口に私たちは立っているのです。そんな今だからこそ、組織に変化を起こしましょう。あたらしい組織のオペレーションシステムをインストールしてしまいましょう。
変化の先に一体何があるのでしょうか。
対等な協力関係を築いて価値を生み出す時代とはどんな時代なのでしょうか。
そこにあるのは、チームのメンバー同士が、目指すゴールを共有して互いに切磋琢磨しながら、刺激しあいながら成長も成果も手にする組織です。常にストレッチが求められるイタ気持ちいい世界です。
ひとりひとりがこのチームにいてこの仕事をしていることに誇りを感じられます。確かに世の中に貢献している手触りがあります。誰かが誰かの犠牲になることはありません。
思ってもみない役割を求められることもありますが、それを成長の機会と捉え、主体的にアクションを起こせます。そのような、ひとりひとりが真のリーダーシップを発揮している組織を作ることができたとき、「この会社で働いていて本当によかった」と心から思えることでしょう。
そんな組織をつくるためのセオリーはすでに多くの調査や研究で明らかになっています。
成功のキモをひとことでいえば、リーダーとメンバー、メンバー同士の対話の場を確保し、対話の質を高めることにあります。でも、ひとりひとりが千差万別な多様な存在である以上、マニュアルどおりなぞれば必ずうまく行くんですという正解はありません。
ここに、目指すべき組織を作っていく難しさがあります。質の高い対話を目指して、試行錯誤を繰り返しながらお互いの関係そのものを変えていかなくてはいけません。それは今までに定着していた組織の中の関係のありかたそのものの転換を意味します。
組織風土そのものを変革するのです。それは時間のかかる取り組みです。
「やっぱり元の上から下に落とすスタイルのほうが手っ取り早いんじゃないか」とひるんでしまうこともあるでしょう。そうならないために私たちはここにいます。
マネジメントそのもののあり方を変える組織風土の変革、つまりマネジメントトランスフォーメーション（MX)を実現するパートナーとして今後もサポートしていきます。
京都大学教育学部卒業。住友金属工業株式会社入社。
本社人事部で若手教育の企画運営を経験後、プラントエンジニアリング事業部で調達、海外技術支援営業、建設現場運営サポートに携わる。
プラウドフットジャパン株式会社に入社。マネジメントサイクルの構築と業務改善を通じて生産性を向上させるプロジェクトを多数運営した。コーチングスキルを活用しながら、クライアント企業のマネジメント層の行動の変化と定着を実現した。
企業再生・不動産投資ベンチャーのリサ・パートナーズ株式会社に入社。
人事責任者として主に中途採用業務に注力し、東証第一部上場に貢献した。
日本でのコーチングの草分けである株式会社コーチ・エィに入社。
マネジメント層に対する１on１コーチ、コーチングスキルトレーニングコースのトレーナー、企業向けコーチングスキル研修講師、関西エリアの顧客開拓営業を行った。
2009年中小企業診断士登録。
Office Anniversary中小企業診断士事務所を開業し独立。
株式会社オフィス・アニバーサリーを設立し、代表取締役に就任。
マネジメントトランスフォーメーション支援／組織風土改革
経営層、マネジメント層に対する１on１コーチ
組織運営上の課題に関するファシリテーションサービス
リーダーシップ醸成のためのトレーニング
リーダーとメンバーとの対話をインストールする「チームマネジメント塾」
近鉄グループホールディングス、自動車メーカー、自動車販売業、内装工事業、酒類輸入業、鉄道系小売業など多数
組織課題を部門横断チームで解決する「課題解決ミーティング」
関西電力、試薬品メーカー、運輸・倉庫業、石油販売会社、精密機械メーカー、空調機メーカー、食品製造小売業など多数
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