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導入事例
関西電力株式会社　様

関西電力株式会社　様

関西電力様には10年ほど前、ダイバーシティ推進活動を展開する際に当社がお手伝いをさせていただきました。

その後のご縁がつながり、このたびソリューション部門の方々に、1on1を通じてリーダーとメンバーとの関係のありかたを変える取り組み「チームマネジメント塾」を受講いただくことになりました。

2024年11月から2025年3月まで続いたプログラムと2025年6月のフォロートレーニングに参加した修了生おふたりと運営事務局の方々に、率直にプログラムについて語っていただきました。
（インタビュー日：2025年7月31日）

関西電力株式会社様ロゴ
チームマネジメント塾運営事務局に聞く

チームマネジメント塾運営事務局に聞く

ソリューション部門では、自律型組織を目指して部門として1on1ミーティングをすでに取り入れていました。さらなる効果を生み出すために「チームマネジメント塾」を採用したのですが、事務局のみなさま自身が組織の変化を実感することになりました。プログラムが組織に与えた影響とは何だったのでしょうか？

企画部門総務グループのみなさん
チームマネジメント塾修了生に聞く①

チームマネジメント塾修了生に聞く①

法人営業部門の戦略セクションのチーフマネジャーとして活躍する片山さん。もともと気軽にコミュニケーションが取れる風土でしたが、テレワークなどの環境変化でコミュニケーションが難しくなっていました。 また、横連携がスムーズに行えない、上位層と担当者との意思疎通がストレスを生んでいるなど、組織運営上の課題がいくつもありました。 チームマネジメント塾で1on1ミーティングを重ねることで組織にどんな変化が起こったのでしょうか？講師も予想しなかった片山さんはじめチームの取り組みとは？

片山義規さん
チームマネジメント塾修了生に聞く②

チームマネジメント塾修了生に聞く②

法人営業の5名のチームをマネジメントする都築さん。自分なりにマネジメントのスタイルを試行錯誤し、あえて距離をおくマネジメントを試みていたものの、いまひとつ手応えを感じていませんでした。これでいいのかなと思っていたところに参加したチームマネジメント塾で都築さんが手に入れたものは何だったのでしょうか？実践から学んで生まれた変化とは？

都築隆康さん

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